《重新定义公司：谷歌是如何运营的》：解锁互联网时代的管理密码 | 爱阅读

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》：解锁互联网时代的管理密码

在这个瞬息万变的商业世界里，传统的公司管理模式似乎逐渐跟不上时代的步伐。就像马车在高速公路上行驶，再怎么努力也难以与飞速奔驰的汽车相媲美。而《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书，就如同为我们打开了一扇通往全新管理世界的大门，让我们看到了在互联网时代，公司运营的无限可能。

一、书籍基本信息

这本书出版于2015年8月，作者是谷歌的前执行董事埃里克・施密特以及前高级副总裁乔纳森・罗森伯格。在谷歌工作的十余年间，他们亲身参与并见证了谷歌从一家初创公司成长为全球科技巨头的全过程。这本书可以说是他们多年经验的结晶，将谷歌内部独特的管理哲学毫无保留地分享给了读者。

二、书籍内容：打破常规，拥抱创新

谷歌，这个名字几乎成为了创新的代名词。在这本书中，作者详细阐述了谷歌是如何从企业文化、战略规划、人才招聘与培养、决策制定、沟通机制以及创新激励等多个维度，打造出一个充满活力与创造力的组织。

比如在企业文化方面，谷歌倡导“不作恶”的理念，这可不是一句空洞的口号。书中讲述了一次会议上，一项可能为公司带来丰厚利润的广告管理模式改变提案，因为被一位工程负责人认为是“作恶”而遭到反驳，最终提案被否决。这种将企业价值观深深植入每一位员工心中，并赋予他们判断公司决策权利的做法，让谷歌的文化具有强大的凝聚力。

在人才管理上，谷歌把招聘视为最重要的工作，致力于寻找“创意精英”。这些创意精英具备商业头脑、专业知识、创造力和实践经验，他们自动自发，不拘泥于特定任务，能为公司带来巨大的影响力。谷歌为这些人才提供了自由开放的工作环境，鼓励他们跨部门合作，像谷歌著名的AdWords引擎，就源于几个工程师偶然看到创始人对搜索结果不满的留言后，自发利用周末时间解决问题而诞生的，这一业务如今价值几十亿美元。

三、写作特点：案例丰富，通俗易懂

作者在阐述观点时，没有使用晦涩难懂的专业术语堆砌，而是通过大量谷歌内部鲜为人知的实例来支撑。从创始人拉里・佩奇对搜索结果的不满引发的创新，到员工带宠物上班背后体现的对员工需求的尊重，这些生动有趣的案例就像一个个小故事，让读者在轻松阅读的过程中，自然而然地理解了谷歌的管理理念和方法。这种写作方式，就如同一位经验丰富的前辈坐在你面前，娓娓道来他的所见所闻所思，让人沉浸其中。

四、阅读体验：如获至宝，脑洞大开

阅读这本书，就像是在进行一场奇妙的冒险。每翻开一页，都可能会遇到一个颠覆传统认知的观点或做法，让人忍不住拍案叫绝。比如谷歌认为混乱是创新的衍生品，提倡“别听父母的：杂乱是种美德”，鼓励员工在看似无序的环境中激发创造力；还有“7的法则”，限制管理者每天接收报告的数量，以此来保持组织结构的扁平，赋予员工更多自由。这些独特的理念，就像一道道光照进我们习以为常的管理思维中，让我们看到了不一样的管理风景，也让我在阅读过程中不断反思自己以往对公司管理的认知，收获颇丰。

五、书籍评价与影响力：管理界的新标杆

这本书一经出版，便在全球范围内引起了广泛关注和热烈讨论。它不仅为众多企业管理者提供了全新的管理思路和方法，也让普通读者对互联网时代的公司运营有了更深入的理解。许多企业开始借鉴谷歌的管理模式，尝试在自己的公司中营造创新文化、重视人才培养、优化决策机制等。可以说，《重新定义公司》在一定程度上推动了全球企业管理理念的变革，成为了互联网时代企业管理的重要参考书籍。就如同一场及时雨，滋润了在传统管理模式中徘徊的企业，为它们在新时代的发展注入了新的活力。

“创意精英的生产力，源于创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。”这句话深刻地体现了谷歌对人才的理解和重视，也贯穿了整本书的核心思想。如果你也对公司管理感兴趣，渴望在这个快速变化的时代找到企业发展的新方向，那么这本书绝对值得一读，相信它会给你带来意想不到的启发和收获。